Πριν από δύο χρόνια, έγραψα ένα άρθρο για Enterprise of House εξετάζοντας εάν η τεχνητή νοημοσύνη ήταν έτοιμη να επηρεάσει τη βιομηχανία σχεδιασμού. Εκείνη την εποχή, η τεχνολογία στην αγορά ήταν ενδιαφέρουσα αλλά κάπως βασική και χρήσιμη μόνο υπό περιορισμένες συνθήκες. Έφυγα νιώθοντας ότι ήμασταν χρόνια, ίσως δεκαετίες, μακριά από μια έκδοση της τεχνητής νοημοσύνης που οι σχεδιαστές έπρεπε να σκεφτούν σοβαρά. Εκανα λάθος. Εάν παρακολουθείτε τις ειδήσεις που κυκλοφόρησαν πρόσφατα από τη Silicon Valley, το ξέρετε ήδη αυτό: Ήμασταν στα βάθη μιας επανάστασης της τεχνητής νοημοσύνης. Τα εργαλεία που βασίζονται σε συνομιλίες, όπως το OpenAIs ChatGPT, έχουν θαμπώσει τους χρήστες με εξελιγμένες απαντήσεις σε περίπλοκες ερωτήσεις, ενώ οπτικά προγράμματα…

Η εργασία στην τεχνολογία προσελκύει νευροαποκλίνοντες ανθρώπους. Επομένως, εάν ηγηθείτε μιας ομάδας τεχνολογίας, είναι πιθανό κάποιος στο πλήρωμά σας να ανήκει στο φάσμα του αυτισμού (ASD), να ζει με ΔΕΠΥ ή να έχει διαταραχή ακουστικής επεξεργασίας, μαθησιακή δυσκολία ή άλλη νοητική διαφορά. Χωρίς τις κατάλληλες προσαρμογές, πολλοί επαγγελματίες της νευροδιαφορίας μπορούν να δυσκολευτούν και, τελικά, να φύγουν. Αυτές οι τροποποιήσεις συνήθως δεν είναι εξοπλισμός που μπορείτε να εγκαταστήσετε ή εργασίες για να προσθέσετε στην πλάκα HR. Είναι συμπεριφορές και διαδικασίες που ξεκινούν από εσάς. Αυτή είναι η μοναδική πρόκληση της ηγεσίας, λέει ο Brian Zelinski, αντιπρόεδρος τεχνολογίας στο Circa. Μερικά από τα πιο παραγωγικά, ταλαντούχα άτομα έχουν προκλήσεις όσον αφορά…